深圳龙华高楼楼顶发光字承制单位，深圳福田高楼发光字安装有门路

深圳市字工场广告有限公司创立2009年，正值中国本土品牌国际化酝酿时期，10年间，字工场助力近2000个品牌形象建设，为品牌打造**的LOGO标识终端形象。字工场注资1800万，建立万平米标准工业园，打造拥用专业方案设计师团队、良好的生产设备、ISO认证制造工厂、专业化工程实施队伍的集 “连锁经营品牌店面LED发光字，标识导视系统”及“大型高空LED幕墙发光字工程”整体解决方案供应商。
字工场人怀着“助力中国本土品牌提升品牌力”的赤诚，传承“术业有专攻”的匠心，在业界提出专业化、精品化经营理念，锐意进取。
本工程采用施工进度总计划与周、日计划相结合的计划控制与管理，并辅之以机械设备使用计划、劳动力分布安排计划。各分部、分项的节点，抓住施工中的重点环节，找出关键工序，实行平行分段、交叉流水工程图纸等资料的提供，设备定货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一个环节，都纳入总体建设规划，绘制总体计划的施工流程。确保整个工程建设都在总建设计划的预控下快速、有序、优质地进行。
8.2.1. 制定主要环节进度控制点；根据施工经验及工作内容确定各子项、单项工程的施工周期及控制目标。
8.2.2. 根据总控制点编制施工总进度计划；该计划可能根据二次设计、生产、成品、安装的计划完成时间安装变化，需要及时调整压缩。
8.2.3.根据总进度计划结合现场实际编制分部分项工程计划。
8.2.4.根据总进度计划及分部分项计划编制周进度计划，采用滚动计划法，制定本周详细计划及下周计划，进行动态控制。
8.2.5. 根据周计划并结合施工现场实际情况编制施工日计划，按每一分项工程所在施工部位制定。
8.2.6. 工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。